Стоит ли начинать бизнес, когда вы в отношениях?

Содержание

Дела семейные. Стоит ли начинать совместный бизнес? | ТЕРРИТОРИЯ ЖИЗНИ

Стоит ли начинать бизнес, когда вы в отношениях?

Муж и жена решают начать совместный бизнес. Но выстраивать отношения в два раза сложнее, если это приходится делать не только дома, но и на работе. Нестанет ли совместная работа угрозой для семейных отношений? Стоит ли начинать совместное дело? Какие опасности оно может в себе таить? Как правильно распределить роли?

Рассмотрим несколько наиболее типичных ситуаций.

Ситуация 1

Семейный бизнес был создан родителями (родственниками) одного из супругов. Второй супруг входит в бизнес, у которого уже есть своя история, правила и четкое разделение ролей.

Здесь есть опасность, что он/она не сможет удержаться в границах профессиональных отношений из-за давления со стороны родственников (возможно, даже и из хороших побуждений). Ему/ей будут постоянно указывать, что и как нужно делать, контролировать каждое действие.

И как следствие нарушения границ — разрушение самооценки, депрессия. Важно понимать, что это один из возможных негативных вариантов развития событий, а вовсе не обязательный. Здесь особенно важно уметь четко обозначить границы отношений и не давать возможности на себя давить.

Если это не получается, то лучше пожертвовать местом в семейном бизнесе, чем своим здоровьем или отношениями с супругом.

Ситуация 2

У супругов, которые уже довольно давно в браке, возникает идея создать свое дело. Причем эта идея могла появиться вначале как у мужа, так и у жены, но развивать ее они решают вместе — так возникает «семейный бизнес». Здесь также возможны несколько вариантов развития событий:

Вариант 1. Ольга (33 года) и Геннадий (37 лет), двое детей, в браке 7 лет. Два года назад они решили открыть свое дело — магазин по продаже автозапчастей. Геннадий давно занимался запчастями, хорошо знал эту область и поэтому предложил открыть магазин. Ольга по образованию бухгалтер, но последние несколько лет она не работала, занималась детьми и домом.

Муж дома всегда был «головой», обеспечивал семью, Ольга чувствовала себя как за каменной стеной. Хотя иногда возникали конфликты из-за того, что Геннадий мог быть резким и грубым, но они быстро решались. Ольга всегда первой шла на примирение, считая, что муж много работает, сильно устает, и ей нужно быть терпимее.

Предложению мужа Ольга обрадовалась, так как давно уже думала выйти на работу, но никак не решалась, чувствовала себя неуверенно. Она стала вести бухгалтерию нового магазина, а также помогать мужу в других областях — договорах, общении с клиентами и поставщиками, отвечать на звонки. Ольга по натуре человек исполнительный, но довольно часто бывала невнимательной, рассеянной.

Из-за этого муж раздражался все больше и больше. Если в семье Геннадий просто не вмешивался в то, что считал «женским делом», то на работе он старался держать все под контролем. Участились конфликты, которые перешли из рабочей сферы в домашнюю. Теперь Ольга считала себя во многом правой и перестала первой идти на примирение.

Она обижалась на мужа из-за того, что он не ценил ее вклад в общее дело. Как отношения, так и бизнес оказались под угрозой.

В данном случае муж в семье исполняет традиционную мужскую роль: он более активен, обеспечивает семью и принимает решения. Жена отвечает за дом и воспитание детей, более пассивна и во многом зависит от решений мужа.

Если в такой семье возникает идея создать семейный бизнес, то исходит она, скорее всего, от мужа, и он наиболее активно ее реализует. И, соответственно, так же руководит семейным бизнесом, как и всем остальным.

В этом случае есть опасность, что жена будет «на подхвате», то есть будет совмещать несколько должностей — скажем, секретарскую, административную и прочие. У такой деятельности неочевидные результаты, которые, как правило, мало ценятся.

Поэтому муж будет становиться более раздражительным, требовательным, критичным; а жена будет обижаться, что ее вклад не ценят. Как результат — непонимание, скандалы, взаимные обиды, которые могут плавно переместиться из рабочей обстановки в семейную и испортить отношения.

Чтобы этого избежать, необходимо изначально с большим уважением отнестись к роли каждого участника, четко разграничить права и обязанности сторон. Если муж — руководитель, тогда жене должна выделяться отдельная область, где она сама себе хозяйка и сама несет за нее ответственность (как за промахи, так и за достижения).

Тогда результаты можно было бы увидеть и реально оценить на семейном совете. Кроме того, важно четко выдерживать границы, особенно в должностных обязанностях друг друга. Это тоже должно внимательно обсуждаться и записываться в контракт (или трудовой договор), который необходимо составить прежде, чем начать совместное предприятие.

Постарайтесь выстраивать свои взаимоотношения продуманно не только психологически, но и юридически. Не стоит пренебрегать формальными правилами. Важно четко распределить между собой все обязанности.

Надо понимать, что, тратя время на подобные обсуждения, вы спасаете себя от более серьезных проблем, которые не заставят себя долго ждать, если ситуация будет замалчиваться, а негатив — накапливаться. Тогда и самые безобидные вещи могут вызвать бурю эмоций, которая нанесет вред не только совместному бизнесу, но и семейным отношениям.

Кроме того, очень важно разграничивать рабочие отношения и отношения семейные, они не должны смешиваться и наслаиваться друг на друга. Если муж не выкинул мусор, а жена не сварила борщ, то это не должно припоминаться на планерке или на совете директоров.

Постарайтесь на время работы забывать домашние обиды и упреки, а дома не вспоминать рабочие промахи. Это только повредит семейным отношениям. Решайте проблемы по мере их возникновения, каждые на своем месте и в свое время.

Взаимное уважение — залог длительных и прочных отношений как в бизнесе, так и в семье.

Вариант 2. Илья (27 лет) и Настя (32 года), в браке 3 года, детей нет. Познакомились на работе. Настя руководила отделом, в который пришел Илья. Илью еще тогда привлекла Настина уверенность в себе и внутренняя сила, она легко принимала решения и была хорошим организатором. Одними из ее жизненных приоритетов были карьера и материальное благосостояние.

Идея создать собственный бизнес возникла еще на момент начала отношений. Илья хорошо рисовал, и они решили создать дизайнерское агентство. Настя активно взялась за реализацию этого плана. Вскоре на ее плечах оказалась ответственность и за администрацию, и за руководство, и за развитие, и за рекламу, и за финансы.

Кроме того, когда начался семейный бизнес, Илья и Настя переехали в новую квартиру, где нужно было делать ремонт, устраивать быт. Всем этим тоже приходилось заниматься Насте. Илья участвовал в этом и помогал ей, но постепенно перестал это делать, потому что жена слишком жестко на него давила.

Илья сосредоточился на том, что у него получалось лучше всего и где он чувствовал себя в безопасности, — на творчестве. Кроме того, в последнее время Илья слишком часто стал «зависать» в Интернете на игровых сайтах. Настя все больше уставала и раздражалась.

Стали возникать конфликты — Настя выдвигала Илье претензии, что он не помогает ей, что ему «все равно», обвиняла его в «инфантильной позиции» и т.д., совсем забывая о том, что появлением постоянных клиентов у их дизайнерского агентства они обязаны именно способностям Ильи. Муж в ответ обижался и уходил в себя.

В данном случае «мужскую» роль играет жена. Она более активна, чаще принимает решения, обеспечивает семью. Эта ситуация более сложна, чем первая, поскольку традиционные роли смещены изначально.

Мужчине тяжелее психологически, так как ему необходимо найти область для самоутверждения, как в своих глазах, так и в глазах окружающих; а женщине тяжелее физически, так как ей приходится выполнять не только «женскую» функцию, но и «мужскую».

В такой ситуации есть опасность снижения самооценки у мужчины, особенно если женщина — достаточно жесткий руководитель. Она может насмешливо отзываться о способностях мужа к бизнесу и т.д., что наносит очень болезненную травму его самооценке.

Чтобы избежать подобного развития событий, необходимо четко выдерживать границы и не переносить бытовые проблемы на работу.

В данном случае особенно важно дать мужчине возможность самому принимать решения во вверенной ему области, а жене ни в коем случае в это не вмешиваться.

Желательно, чтобы эта область была не менее важной, чем область, за которую отвечает жена. И это признавалось бы обоими супругами.

Вариант 3. Оксана (24 года) и Дмитрий (27 лет), в браке 1,5 года, детей нет. Они познакомились на дружеской вечеринке, уже при первой встрече почувствовали, что очень похожи. Оба любят спорт и активный отдых, увлекаются путешествиями и фотографией.

Оксана — тренер по фитнесу, а Дмитрий — менеджер в строительной компании. Быстро приняли решение пожениться. Идея начать свой бизнес пришла в годовщину свадьбы — решили открыть свой небольшой спортивный клуб. Проблемы начались с самого начала — Оксана и Дмитрий никак не могли поделить, кто чем будет заниматься.

Оба претендовали на роль лидера, того, за кем остается последнее слово при принятии решений. Возникло противостояние — каждый считал, что у него больше знаний и опыта. Любое решение оспаривалось партнером, поэтому развитие бизнеса шло тяжело и медленно. В этом также каждый обвинял другого.

Семейная атмосфера стала портиться. Возникло отчуждение и непонимание, ссоры.

И муж, и жена — люди деятельные и активные, поэтому оба хотят лидировать в бизнесе. Причем эта ситуация может как повторять семейную, так и нет. Опасность может состоять в том, что супруги будут постоянно соперничать (открыто или скрыто), что негативно скажется как на совместном бизнесе, так и на семейных отношениях.

Здесь очень важно изначально прояснить ситуацию, подробно обсудив возникшее соперничество. Важно, чтобы обе стороны это поняли и согласились с этим. Потом так же важно честно и открыто выяснить приоритеты обоих партнеров — кто чем хотел бы заниматься, не чувствуя себя ущемленным.

Возможно, чтобы решить этот вопрос, можно обратиться к профессиональному психологу или коучу, профессионалу в области достижения целей, так как самое главное здесь — это найти баланс, тогда обоюдная активность и стремление к лидерству только поможет развитию бизнеса, а не наоборот.

Вариант 4. Андрей (43 года) и Людмила (42 года), 19 лет в браке, 1 взрослый ребенок. Они оба творческие натуры. Людмила долгое время работала в школе преподавателем музыки, а Андрей читал историю в институте. Оба любят литературу, искусство, хорошее кино. Для обоих деньги никогда не были самым важным в жизни.

Но, во-первых, в институте, где работал Андрей, резко сократили штат, и он остался без любимой работы. Во-вторых, Людмила давно мечтала объездить все известные мировые фестивали музыки, на что требовались большие деньги. В итоге супруги решили организовать совместный бизнес — интернет-магазин специализированной гуманитарной литературы.

У Андрея были прекрасные отношения со старшим братом, преуспевающим бизнесменом, который охотно согласился одолжить денег для стартового капитала. Людмила же хорошо знала, где можно дешево купить специализированную литературу. Интернет-магазин открылся — но Андрей вдруг загорелся идеей дописать докторскую диссертацию, над которой он уже несколько лет работал.

В итоге он просиживал целыми днями в библиотеке, переложив все деловые вопросы на жену. Людмила никак не была готова к такому повороту, поскольку думала, что она будет заниматься исключительно поиском товара. Бизнес встал, отношения стали портиться.

Людмила обвиняла мужа в том, что он непоследователен: если хочет заниматься наукой, тогда не надо было занимать денег у брата на семейный бизнес. Андрей в ответ упрекал жену, что ей деньги стали важнее его положения в научном мире.

В данном случае у мужа и жены есть понимание и взаимное уважение, есть общие ценности в развитии духовности, красоты, творчестве. Они оба далеки от материальных приоритетов. Поэтому им так сложно начать свое дело. Им не хватает прагматичности и деловой хватки.

Кроме того, муж, как человек творческий, постоянно увлекается чем-то новым и забывает взятые на себя обязательства.

Здесь супругам важно прийти к пониманию, что у них есть общий интерес — заниматься бизнесом затем, чтобы беспрепятственно, не отвлекаясь на материальные затруднения, иметь возможность наслаждаться искусством или заниматься наукой.

Если один из супругов бросит бизнес, занявшись любимым делом, то много времени волей-неволей будут поглощать заботы, где достать денег, да и духовная близость, которой так дорожат муж и жена, будет разрушаться из-за банальных бытовых конфликтов.

В качестве заключения можно сказать, что во всем хороша мера. А совместный бизнес может как сделать отношения более близкими, так и их ухудшить. Он выступает неким катализатором отношений — если они зрелые, открытые, честные, основанные на взаимной любви и уважении, то и совместная работа их только улучшит.

А если в отношениях есть хотя бы маленькая трещина, то семейный бизнес, вероятнее всего, ее увеличит. Поэтому совместное дело — это серьезная проверка отношений, и к его созданию нужно отнестись с большим вниманием.

Кроме того, крайне важно корректное разделение рабочего и семейного бюджета и формализация деловых отношений.

Источник: http://maxpark.com/community/3376/content/1388149

Стоит ли начинать отношения? | ОТНОШЕНИЙ.НЕТ

Стоит ли начинать бизнес, когда вы в отношениях?

Суть статьи: более детальное описание начала отношений парня с девушкой или мужчины с женщиной. Внимательно рассмотрим причины и важность отношений, возникающих между полами, барьеры начала отношений и как их преодолеть, эволюция отношений и обзор каждого этапа, и секрет начала серьёзных отношений.

Для начала разберёмся в самой сути отношений и психологии мужчины и женщины в вопросе «начала отношений».

Отношения – связи построены с помощью общения; взаимодействия между людьми. Мы постоянно строим отношения.

Даже ребёнок, который ходит пешком под стол, вполне серьёзно занят построением отношений.

Конечно, он не думает так сложно, но он целенаправленно налаживает отношения с родителями, братьями, сёстрами, родственниками, друзьями семьи, другими детьми, остальными людьми, с которыми взаимодействует.

Вернёмся к нашему вопросу, немного его уточним (разделим на несколько вопросов) и найдём ответы.

Стоит ли начинать дружить с противоположным полом?

Дружба с противоположным полом благотворно влияет на человека. Дружба поможет вам в дальнейшем строить любовные отношения и не только, вы обретёте навык общения и поведения с противоположным полом. Это с точки зрения социальной психологии. Кроме этого, друг всегда остаётся другом – независимо от его пола. Поэтому дружить парням с девушками и наоборот – весьма, полезно и поучительно.

Стоит ли начинать любовные отношения?

Началом любви является влюблённость. Влюбляться или нет? Увы, но человеческое сердце не может выбирать. Но решать: любить или не любить – это ваш личный выбор. Вы можете не согласиться с этим, но поймите одну вещь. Просто любить никто не может. Над любовью трудятся и её тщательно строят, она требует немало труда.

Если вы готовы измениться ради любви, а не поменять другого человека – поздравляю, вы обрели любовь! Но потом начнётся весь процесс трансформирования каждой половинки для того, чтобы стать одним целым. Это трудно лишь по одной причине: Человек с самого детства любит себя больше остальных.

Даже малыш, которому нет ещё и полгода, который не имеет на себе никакого влияния и навязанных ему кем-то моралей и идей. Поднесите его к зеркалу, и вы увидите, что он себе будет улыбаться в первую очередь. Видя там отражения других родных ему людей, он будет не столь радостен. Мы все рождаемся эгоистами.

Любовь к себе изначально заложена в нас. Но потом мы начинаем любить других и это тоже приносит нам приятные чувства в сердце — любовь к матери, отцу, друзьям, девушке (парню). Когда парень любит девушку и у них это взаимно, — им понадобится любить свою любимую половинку больше себя.

Каждый в любви делает многое, чтобы сохранять это чувство, но каждый желает получать что-то взамен – любовь. Человек отдаст все на свете ради того, чтобы быть любимым.

Так нужно ли начинать любить мужчинам женщин и женщинам мужчин? – Конечно, да! Любите друг друга больше себя самого. Подарите себя и посвятите себя полностью друг другу. Но прежде чем вы решите любить, присмотритесь внимательно к человеку, которому отдаёте своё сердце.

Что нам мешает начинать отношения с противоположным полом?

Барьером в отношениях становиться страх. Причиной страха начала отношений парней с девушками и девушек с парнями может быть одна, но в разных обличиях. Пугает боль, никто не хочет страдать.

Мы боимся и решаем избегать любых отношений, чтобы не пришлось залечивать раны. Мы прячем наши чувства ото всех, не доверяем нашу любовь никому, бережём её очень тщательно.

Проблема тогда возникает: наша любовь не согреет нас, а чтобы согреться любовью другого человека, необходимо и своей поделиться. Но мы боимся.

А откуда человек узнаёт о боли отношений? – с опыта. Горький опыт отношений делится на личный опыт и чужой. Иногда вам достаточно одного из этих опытов, чтобы начать бояться каких-либо отношений с противоположным полом. Но в большинстве случаев влияют оба опыта и загоняют человека в тупик.

Как начать отношения заново?

Страх парализует все чувства. Не позволяйте страху перекрасить вашу жизнь в серый цвет. Лучше пусть там будут и яркие цвета и тёмные, но наполнены чувств, чем серое холодное, устоявшееся существование. Бояться не нужно! Начинайте свои отношения постепенно, но при этом оберегайте свои чувства.

Не нужно всем подряд открываться душой. Для начала советую научиться слушать. Слушайте человека и будьте открыты в общении. Возможно, вам откроют душу, а, возможно, захотят увидеть вас, каковыми вы являетесь.

Если человек вам открылся — не спешите открываться и вы! Открывайтесь лишь тем, с кем спокойно и кому доверяете – это снизит риск до 80% получить боль от отношений.

В любых проблемах нельзя оставаться одному. Рядом с вами должен быть лучший друг (подруга). Вам необходимо полностью проанализировать ваш страх, его причины. Найдите в себе силы радоваться тому, что у вас ещё осталось. Не начинайте сразу после неудачи поспешные отношения – они вас могут сбить с ног.

А для преодоления страха необходимо идти уверено и смело. Верните себе радость, почаще улыбайтесь и ободряйте себя. Не слушайте сплетен и необоснованных слов в ваш адрес. Начните себя любить и уважать, не позволяйте никому подумать, что вы дёшево стоите. Как только вы начнёте смело шагать по жизни, к вам потянутся люди.

Обычно это происходит буквально в течение месяца, после явных изменений, у некоторых быстрее. Но результат всегда есть. Под этой всей оболочкой вы все равно будете чувствовать себя уязвимым, но не унывайте и не бойтесь, будьте бдительней. Вам придётся заново учиться доверять.

Если вам очень дорог человек, с которым вы хотите начать отношения заново, но вам тяжело из-за прошлых неудач – поговорите с этим человеком, расскажите о своём страхе. Не рассказывайте ему (ей) всего, достаточно сказать, что вы боитесь боли из-за прошлых отношений.

Не рассказывайте, как вам было тяжело и все остальное, только лишь в одном случае вы можете начать что-то рассказать поподробней – если вас об этом попросят и у вас будет желание об этом говорить. Проверено неоднократно, если вы этому человеку тоже дороги, он поможет вам побороть страх.

Он с пониманием отнесётся к вам и не оставит вас наедине с этой проблемой. Желаю вам побольше понимающих, надёжных и верных людей. Такие люди есть, но вам нужно их разыскать и не боятся неудач.

Источник: https://otnoshenij.net/stoit-li-nachinat-otnosheniya

Бизнес Партнер. 6 Неоспоримых Правил, Которые Стоит Знать При Работе С Бизнес Партнером

Стоит ли начинать бизнес, когда вы в отношениях?

Уже давно мечтаете открыть свой бизнес, но не знаете с чего начать? А на то, чтобы разобраться не хватает времени?

Когда есть желание, но недостаточно капитала или времени, начинающие предприниматели ищут бизнес партнера (партнеров). Это облегчает работу.

Но выбор бизнес партнёра – это как выбор спутника жизни. Как и перед свадьбой, перед заключением договора, важно убедиться, что вы выбрали правильного человека.

Нужно быть осторожным в этом вопросе и соблюдать несколько простых правил:

1. Узнайте своего партнёра

Да, вы можете познакомиться с будущим партнером на какой-то вечеринке или конференции, и он покажется вам отличным человеком. Но не стоит бежать подписывать договора и бумаги по первому впечатлению.

К этому шагу нужно подходить взвешенно. Изучите о будущем партнере всю информацию, которую сможете найти. В социальных сетях, газетах, везде. Свяжитесь с его друзьями и бывшими партнёрами по бизнесу.

Узнайте их мнение.

2. Обязательное капиталовложение

Запомните, ваш бизнес партнер – не наемный работник, который просто выполняет свою работу. Да, он берет на себя сложную работу, выполняет трудные задачи, но он остаётся вашим равноправным партнёром. Капиталовложение – вот что должен сделать ваш партнер по бизнесу. Потраченные и вложенные собственные деньги будут лучшим стимулом для работы и развития бизнеса.

3. Один подход к ведению бизнеса

Вы ищете не просто человека, который поможет вам создать бизнес. Ваша цель найти человека, который будет с вами резонировать. Партнеры по бизнесу должны думать в одном направлении. Постоянные разногласия не приведут к успеху.

4. Доля партнера в бизнесе – не более 49%

Бизнес – это не дружба, это отдельная жизнь, которую не поделишь поровну. Два человека иногда не могут прийти к единому решению. Вы должны помнить, что в бизнесе всегда есть тот, кто доминирует. Но помните, если вы владеете большей частью компании, то и вся ответственность на вас.

5. Документальное оформление

Ваши партнерские отношения должны быть документально оформлены. Вся информация о взносах партнеров, права и обязанности, распределение прибыли и другие важные вопросы  должны быть записаны на бумаге.

6. Бизнес и дружба — разные вещи

Не берите в бизнес партнеры своих друзей или родственников. Спросите, почему? Так вы рискуете испортить отношения с другом/родственником, в случае трудностей, и разрушить бизнес.

В процессе работы друг/родственник будет работать в пол силы. Поэтому, разделяйте дружбу и бизнес.

Придумайте план выхода из партнёрства

Понятно, что вам в начале деловых отношений не хочется думать об этом. Это как думать о действиях после развода в день свадьбы. Но вы должны иметь запасной план на всякий случай. Это убережёт ваши нервы и поможет справиться с ситуацией, если что-то пойдёт не так.

Решение найти партнёра в бизнес – очень важное. К нему нужно подходить взвешенно. Эти 9 вопросов помогут вам сделать правильное решение:

1. Чего я жду от бизнес партнёра?

Вы должны искать партнёра, который занимается чем-то, чего не делаете вы. Например, вы пишете картины и совсем не понимаете в цифрах и графиках данных о рекламе в социальных сетях, тогда вам нужен партнёр-профессионал аналитик. Вам нужен человек, который будет дополнять вас и ваши умения.

2. Какое финансовое положение у моего партнёра?

Прежде чем начинать бизнес вместе, вы должны понимать, какая финансовая ситуация у вашего партнёра. Это может быть сложно. Но если у него есть большие невыплаченные кредиты или штрафы или ещё что-то, то это говорит не в пользу этого человека.

3. Сколько времени готов тратить ваш партнёр на общее дело? Сколько он готов в нем участвовать?

Вы не обязаны тратить одинаковое количество времени и сил на ведение бизнеса. Но вы должны понимать, сколько сил готов отдавать ваш партнёр и насколько это отвечает вашим ожиданиям.

4. Насколько сильно ваш потенциальный партнер фанат общего дела?

Не важно, открываете вы  кондитерскую, продаёте учебные материалы или думаете открыть мебельный завод. Ваш партнёр должен так же гореть желанием развивать бизнес, как и вы. Если у него нету вашей страсти к делу, он может сильно навредить вашему бренду своими действиями и решениями.

5. Есть ли в жизни партнёра что-то такое, что будет сильно отвлекать от ведения бизнеса?

Если у вашего партнёра беременная жена или он оканчивает университет, это будет его сильно отвлекать. Это важные аспекты жизни каждого человека, поэтому не удивительно, что его фокус будет немного смещён.

Перед началом общего дела обсудите эти моменты с потенциальным партнёром. Если нужно, пообщайтесь с его семьёй. Если вы этого не сделаете, бизнес может быть обречён с самого начала.

6. Как он справляется с критической ситуацией?

Вам важно знать, как поступит человек в стрессовой или сложной ситуации. Лучший способ сделать это – посмотреть на его прошлые деловые отношения и работу.

Например, у него возникла проблема с выплатой заработной платы. Что он сделал? Одолжил деньги у друзей? Взял кредит? Или просто не платил подчинённым? Это зависит от характера человека.

Узнав о таких ситуациях вы будете понимать, чего ждать от партнёра в критической ситуации.

7. Какие у него есть вопросы?

Когда к вам на собеседование приходит потенциальный сотрудник, и у него нет вопросов, вы его вероятно, не наймете. Правильно? Это показывает, что он не заинтересован в работе в вашей компании.

То же самое относится и к партнёру по бизнесу. Он тоже должен интересоваться вами, вашим характером, ожиданиями.

Такая ситуация может привести к тому, что бизнес развалится через пару месяцев или партнер разорвёт договор в ближайшее время.

8. Мне действительно нужен партнёр?

Если вы можете кого-то заставить делать что-то, не давя долю в бизнесе, возможно, вам не нужен партнёр. Но это не должен быть сотрудник, который отработал с 9 до 18 и спокойно ушёл домой.

Ваша команда должна гореть вашей идеей. Стремиться развивать ваш бизнес.

Если вы можете показать сотруднику, который работает на вас, что нужно сделать, и он выполнит так, как вы этого ждали, вам не нужен партнёр.

9. Что произойдёт, если мы не сможем решить проблему?

Что случится, если у вас с партнёром возникнут разногласия? Многие начинающие предприниматели не хотят задавать себе такой вопрос. Но вам нужно быть готовым к сложностям. Ещё до того, как эмоции начнут накаляться. Обсудите с потенциальным партнёром возможные ситуации и пути выхода из них.

Заключение

Теперь вы понимаете, насколько ответственный шаг – выбор бизнес партнёра. Эти простые шаги и вопросы помогут вам просто решить этот вопрос и быстро развивать свой бизнес. Будьте внимательны к деталям, готовы к неожиданностям и ваш бизнес партнёр станет тем, кто поможет масштабировать ваше дело.

Если было полезно, ставьте «мне нравится» под статьёй. Я подготовлю больше интересных материалов о разных способах быстрого развития вашего бизнеса.

Есть несколько минут свободного времени? Узнайте, как создать клиент-сервис высочайшего качества. Читайте прямо сейчас: 5 Секретов Безупречного Клиент-Сервиса [Подслушано В GM]!

Источник: https://geniusmarketing.me/lab/biznes-partner-6-neosporimyx-pravil-kotorye-stoit-znat-pri-rabote-s-biznes-partnerom/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.